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卫浴智能化趋势已定 你选择引领、参与还是观望?

发布时间:2017.04.27    来源:     访问次数:653



“站在风口之上,猪都会飞。”如今智能卫浴尚处于待开发状态,企业们也都站在同一起跑线上,对于大势所趋的智能卫浴,是想做引领者?还是参与者?亦或是观望者?这取决于卫浴企业们自身的眼界与胆识。
  造势者引领行业者也
  善于指挥打仗的人所造就的“势”,就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛,让人难以抵挡。在手机领域,苹果就是一个造势者,它从极高极陡的山放下的圆石砸上了摩托罗拉和诺基亚,所以这两家企业在智能手机市场失去了优势。
  而三星、华为、小米等顺着苹果的路,成为了制高点上的另一波放石头的人,所以成功了。华为抢占的是科技的制高点,推出了自己的麒麟处理器,小米抢占的制高点是借势营销和低价营销。
  在数码相机领域,佳能、尼康是造势者,而作为数码相机发明者的柯达因为一直坚守情怀,眼睁睁地把相机的江湖地位拱手让给了佳能和尼康。
  我们从这些例子可以得出了这样的结论:领先一步是引领者,领先两步是先驱,领先三步是先烈。引领者是在站在风口之上,刚好领先一步的人,苹果、三星、华为、小米等之所以没有成为先烈,就是没有急功近利,只领先一步。
  目前,智能卫浴还处于风口期,还没有真正的引领者,所以在机会面前人人平等。而在这一风口之上,谁能领先一步谁就是引领者。
  要成为智能卫浴行业的引领者就要敢于创新,敢于在新的领域探索,可以给后来者模仿的机会,但绝不给后来者超越的机会,就像苹果一样“一直被模仿,却从未被超越”,你会是智能卫浴界的苹果吗?
  顺势者行业成功者也
  敢于第一个从风口起飞的人不成功便成仁,也有可能成为先驱,或是成为先烈。但是没有第一个的探索,后来者就没有那么顺利。至少先驱者摸清了风向,为后来者指引了一条光明大道。
  但是敢于第一个吃螃蟹的人成功了,有可能成为引领者。虽然每一个行业都会出现一两匹“黑马”,把行业搅乱。但能成为行业“黑马”的基础是,站在风口之上不仅能辨别风向,而且能总结先驱者的失败和教训,在先驱的基础之上敢于创新。
  如果成不了行业的“黑马”怎么办?那也只能成为行业的参与者,成为行业的顺势者,在大趋势之下创新,形成自己一定的特点,形成自己的差异化。
  而在智能卫浴行业参与者很多,咋一看行业很热闹,但仔细一看大多产品都似曾相识,似乎在哪里见过一样。也就是说,在智能卫浴还处于起步期和培育期的时候,市场和行业就已被同质化搞乱。
  在同质化的智能卫浴市场中,如果有一股清流,敢于独树一帜那将是行业的一匹“黑马”,如果能在同质化中做出自己的小特点,那当然也是成功的。
  观望者行业失败者也
  在笔者看来,未来这三种人必定被淘汰和失败:一种是看不清趋势的人,诸如波导、天宇等一干功能机时代引领者,死在了看不清或是看不懂趋势上;另一种是看清了趋势,只是在观望而没有行动的人,就像数码相机的发明者柯达,明明可以成为数码相机的引领者,却把机会让给了佳能和尼康;第三种是,没有思想,看到别人做什么挣钱就盲目跟风的人。
  自古以来,无论哪个行业都不缺观望者。特别是在还处于红利期的智能卫浴行业,观望者更是不计其数,这些观望者之所以眼睁睁地看着别人在智能卫浴市场做得风生水起,自己却迟迟不肯付出行动,是因为自己没有金刚钻,怕失败。
  而在智能卫浴行业的观望者有两类:一类是局内人;一类是局外人。局内人一般指传统卫浴企业,这些企业虽经过多年的发展,但在科技日新月异的今天,已跟不上时代,只好在观望后来者或是创新者,以便效仿或是找灵感。他们明知道,智能化是卫浴未来的趋势,但却不愿放弃自己在该领域的优势,而自己又没有这方面的优势和经验,只好在观望和模仿;局外人之所以在观望,是因为自己不知道智能卫浴的水到底有多深,不敢轻易行动。
  卫浴智能化是未来的大势所趋,也是智能家居的大趋势下的必然产物。如果你还在眼红别人在智能卫浴行业赚得盆满钵满时,不如行动起来,做一个参与者或是力求成为一个引领者,在智能卫浴市场分得一杯羹。
 
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